本报讯（记者 徐顺凯 通讯员 东组）近年来，城东区将加强转任干部的管理作为深化干部人事制度改革的一项日常性工作抓实抓紧，从教育引导、合理使用、加强考核等方面破解管理难的问题，不断激发转任干部工作积极性和主动性，使转任干部在东区各项事业发展中发挥出重要作用。

搭建舞台，合理使用，破解“无事可做”的问题。按照“因人而异，因人定岗”的原则，一是由所在单位安排转任干部协助领导班子成员做好力所能及的工作，重点围绕中心工作、重要任务和群众反映的热点难点问题参与专题调研工作，使转任干部积极为班子成员“补台”，为年轻干部“带路”。二是参与区委区政府阶段性中心工作，有效发挥了区委“眼睛”和“耳朵”的作用，推动实现了转任干部发挥作用“有舞台”。

健全制度，严格考核，破解“管理缺失”的问题。一是执行转任干部平时考核周记实、月小结、季考评制度。规定转任干部所在单位负责转任干部日常管理，并于每月底、每季度向区委组织部上报平时工作和出勤情况，作为年底考核依据；二是实行转任干部请销假制度。要求转任干部病事假要履行与科级领导同等的请销假手续，并由区委相关领导签字审批后报区委组织部备案；三是实行动态督查制度。区纪委、区委组织部联合对转任干部的纪律作风情况不定期进行督查，对不认真履行职责，不胜任工作的，一经发现视情节作出严肃处理；四是建立健全谈心谈话制度。转任干部所在单位领导或组织部长经常性与转任干部进行谈心交心，掌握转任干部思想动态，调动工作积极性，有效避免了转任干部在编不在岗、“半退休”游离于组织管理之外的现象。